Esta semana encontrarás:
🗞️ 1337 NEWS: Lo último para emprendedores – cinco titulares imprescindibles de la semana y sus enlaces.
🎯 The North Face: de ropa técnica a fábrica de aventuras cinematográficas – Cómo la marca usa storytelling emocional y qué puedes aprender para tu e-commerce o marca personal.
🧠 The Long Game: piensa a 10 años, no a 10 semanas – Por qué los mejores fundadores (Bezos, Patagonia, Basecamp) apuestan por el largo plazo y cómo adoptar esa mentalidad.
📚 WHAT’S IN OUR DESK: Canva con magia de IA – Una herramienta creativa para Black Friday, capaz de generar visuales y contenido velozmente, aliviando tu carga de trabajo en marketing.

Mientras estabas construyendo tu proyecto, esto es lo que ha pasado esta semana en el mundo emprendedor 🌏:
Elon Musk lanza “Grokipedia” para competir con Wikipedia. El fundador de X (Twitter) y xAI abre su propia enciclopedia colaborativa, prometiendo ser una versión mejorada de Wikipedia. Leer más
Satya Nadella revela consejo de Bill Gates sobre OpenAI. El CEO de Microsoft contó que Gates le advirtió que invertir USD 1.000 millones en OpenAI sería como “quemar” dinero, reflejando el riesgo que asumieron en 2019. Leer más
Bitcoin cierra octubre en rojo pero apunta a un noviembre histórico. Tras su primer “Octubre rojo” en 7 años, Bitcoin entra al mes con mayor promedio de ganancias (+42.5%), pudiendo superar USD 160k si la historia se repite. Leer más
España impulsa su ecosistema de chips con inversión público-privada. El Gobierno aprobó 8,4 millones de euros para microchips (vía IMDEA Networks), duplicados por la UE para totalizar 8,8 millones, fortaleciendo la industria tecnológica nacional. Leer más

The North Face no solo vende chaquetas: vende historias épicas de aventura.
¿Cómo logró que una marca de ropa técnica se convirtiera en sinónimo de expediciones de película? La respuesta está en su contenido emocional y cinematográfico.
En lugar de promociones tradicionales, The North Face apuesta por documentales y relatos auténticos de sus atletas y comunidades. Cada expedición patrocinada se convierte en un corto inspirador.
Un ejemplo reciente es la hazaña del peruano Thomas Schilter, quien conquistó tres volcanes en 30 horas; esa aventura pasó a ser “La Trilogía de los Volcanes”, un documental producido con The North Face para visibilizar el esfuerzo de deportistas locales y mostrar al Perú como escenario natural único.
Este enfoque transforma lanzamientos de producto en eventos narrativos que conectan profundamente con el público.
¿Por qué funciona este storytelling?
Primero, porque está alineado con la misión de la marca: “Never Stop Exploring”. The North Face apoya a embajadores que personifican sus valores – gente auténtica, resiliente ante lo extremo, líder en cada aventura. Cuando estos atletas se embarcan en expediciones arriesgadas, la marca les brinda equipo y acompaña con cámaras en mano.
El resultado son vídeos y películas cortas donde el producto es un personaje secundario; lo principal es la emoción de la aventura y la conexión humana. Por ejemplo, en el documental “Invisible Wall” (creado con Vice) se muestra cómo tres ultra-corredores de distintos países unen comunidades a través del running en la frontera México-EE.UU.
Aquí la ropa deportiva es casi invisible para el espectador, pero el mensaje de superación y exploración queda grabado, vinculando esos sentimientos positivos a la marca.
Lecciones aplicables para fundadores de e-commerce y marcas personales: tu producto puede ser bueno, pero tu historia es lo que enamora.
Identifica las narrativas auténticas alrededor de tu marca: clientes usando tu producto para lograr algo extraordinario, tu propia travesía como fundador, o valores sociales que defiendes. Invierte en contar esas historias con calidad (no necesitas el presupuesto de The North Face; a veces un video sincero con tu smartphone funciona si hay pasión).
Crea contenido documental en pequeño formato: entrevistas a clientes reales, tutoriales narrados como aventuras, making-of de tu proceso creativo. El objetivo es que tu audiencia sienta “yo también quiero ser parte de esto”.
The North Face, por ejemplo, ha demostrado que el contenido de marca puede ser tan atrapante como una película. Ha estrenado documentales de esquiadores en los Andes o escaladores en el Himalaya para mantener a su comunidad inspirada incluso en tiempos difíciles (en 2020 liberó varios de sus mejores films online para motivar a la gente durante la cuarentena).
Además, no temas emocionar. Las mejores campañas de The North Face hacen llorar, reír y dan piel de gallina: conectan con la pasión por la vida al aire libre. Si vendes, digamos, equipo de cocina, ¿por qué no grabar a un chef emprendedor contando cómo su sartén favorita lo acompañó desde un food truck hasta su primer restaurante? O si eres una marca personal de coaching, documenta el “antes y después” de un cliente que transformó su vida con tu programa.
Ese tipo de contenido genera confianza y lealtad mucho más que un anuncio genérico.

Importante: la coherencia.
The North Face integra sus valores en todo: no solo crea películas, también rediseña sus tiendas como experiencias inmersivas (con domos 360º proyectando paisajes y aromas de bosque) para sumergir al visitante en aventuras. Tú, como fundador, debes asegurar que la historia que cuentes esté respaldada por la realidad de tu producto y cultura de empresa.
La narrativa debe ser genuina, de lo contrario se nota. The North Face puede hablar de expediciones extremas porque desde los años 60 ha equipado a exploradores reales y promueve la conservación ambiental; tiene autoridad moral para contarlo.
En resumen, convertir tu marca en una “fábrica de aventuras cinematográficas” es posible con creatividad y autenticidad.
Cuenta historias, no solo beneficios del producto. Usa el poder del formato documental y emocional para darle vida a tu marca de una forma que tus anuncios tradicionales nunca lograrán.
Esto construye una tribu de fans que comparten tu contenido, se sienten parte de tu misión y, claro, se convierten en clientes fieles casi sin darse cuenta.

En el mundo startup es común la obsesión por el cortoplacismo: métricas de este mes, la próxima ronda, “¿cómo subo ventas ya?”.
Sin embargo, los fundadores verdaderamente exitosos juegan a otra cosa: el juego largo. En lugar de 10 semanas, piensan a 10 años. ¿Por qué esta mentalidad a largo plazo marca la diferencia? Veamos ejemplos:
Jeff Bezos (Amazon) es quizás el caso emblemático. Desde 1997, cuando Amazon apenas vendía libros online, Bezos dejó claro que no seguiría la “urgencia de Wall Street” ni se preocuparía por beneficios inmediatos.
En su primera carta a accionistas escribió: “Dado nuestro énfasis en el largo plazo, podemos tomar decisiones y evaluar inversiones de manera distinta... Continuaremos invirtiendo con visión de liderazgo a largo plazo, más que dejarnos llevar por las reacciones de corto plazo de Wall Street”.
Esta convicción le permitió a Amazon aguantar años de pérdidas mientras reinvertía en crecimiento, expandiendo agresivamente a nuevos mercados (de libros a vender de todo, luego AWS, streaming, etc.) cuando otros se habrían rendido.
La recompensa: Amazon dominó el comercio electrónico global y la computación en la nube porque Bezos pensó en décadas, no en trimestres. La lección es contundente: si estás construyendo algo verdaderamente innovador, los frutos pueden tardar en llegar – pero valdrán la pena. Pregúntate si prefieres ser rentable ahora o dominante en tu sector a largo plazo. Amazon eligió lo segundo.

Patagonia (Yvon Chouinard) ofrece otra perspectiva de largo plazo, enfocada en propósito y sostenibilidad.
Chouinard suele decir a su equipo: “Planificamos las cosas a largo plazo. Yo le digo a la gente que gestione la empresa como si fuera a estar aquí dentro de 100 años”.
Esa mentalidad de “100 años” se refleja en decisiones radicales: Patagonia limita su crecimiento adrede, invierte en materiales orgánicos aunque reduzca margen, repara prendas gratis para que duren más, e incluso en 2022 su fundador donó la empresa a un fideicomiso ambiental para asegurar que todas las ganancias futuras se destinen a salvar el planeta.
¿Locura? No: es visión largoplacista en estado puro.
Chouinard cree que la única manera “responsable” de dirigir una empresa es pensando en las próximas generaciones, no en los próximos dos años.
Resultado: Patagonia tiene fans-clientes de por vida, casi no necesita publicidad convencional, y la marca trasciende la moda pasajera – es un símbolo de activismo empresarial.
Como fundador, imitar esto implica preguntar: ¿qué impacto quieres dejar en 10, 20, 50 años? Si optimizas para la permanencia y los valores, quizás sacrificas ganancias fáciles hoy, pero construyes un legado (y una marca) inquebrantable.

¿Cómo aplicar la mentalidad “Long Game” en tu emprendimiento? Algunas ideas accionables:
Define tu visión a 10 años. Escríbela. ¿Dónde quieres que esté tu empresa en una década? Esa visión debe guiar decisiones presentes. Si sabes adónde vas a largo plazo, es más fácil ignorar distracciones cortoplacistas.
Prioriza relaciones sobre ventas rápidas. Clientes fieles y satisfechos de por vida valen más que exprimir cada transacción. Construye confianza, aunque tome tiempo. Un ejemplo es Jeff Bezos enfocándose en la experiencia de cliente incluso a costa de ganancias inmediatas, sabiendo que la fidelidad produce crecimiento orgánico sostenido.
Invierte en calidad y marca, no solo en publicidad. Chouinard señaló que muchas empresas sacrifican calidad de producto por gastar en marketing, pero Patagonia hizo lo opuesto: casi sin marketing tradicional, pero con calidad tan alta y valores tan claros que los clientes hacen el boca a boca por ellos. Un producto excelente aguanta el paso del tiempo y te dará reputación duradera.
Cuida a tu equipo y tu cultura. Pensar a largo plazo también significa evitar “pan para hoy, hambre para mañana” con tu gente. Basecamp, por ejemplo, mantiene equipos pequeños y sanos, evitando contratar en exceso para luego despedir en vacas flacas, y fomentando jornadas laborales razonables (ellos impusieron semanas de 4 días en verano) para prevenir el burnout. Empleados felices se quedan años y hacen crecer la empresa contigo.
Sé paciente con los resultados. No confundir velocidad con dirección. Si las métricas no explotan este trimestre pero estás sentando bases sólidas (producto mejorando, clientes que aman tu servicio aunque sean pocos, aprendizajes valiosos), vas bien. Jeff Bezos hablaba de “estar dispuesto a ser incomprendido durante mucho tiempo” por perseguir apuestas grandes a futuro. La paciencia estratégica es un superpoder escaso.
Al adoptar la visión de 10 años, empiezas a tomar decisiones distintas. Ya no ganar cuota de mercado a cualquier precio, sino construir un negocio resiliente.
No “¿cómo hago dinero rápido?”, sino “¿cómo creo valor excepcional que perdure?”. Piensa en los fundadores mencionados: todos tomaron decisiones impopulares en el corto plazo – y hoy sus empresas son referentes.

Canva ahora integra funciones de IA que te permiten generar visuales, copies y cientos de variantes creativas en minutos para tus campañas de Black Friday. Traducción: más anuncios, más rápido, con calidad pro y sin necesidad de un diseñador.
Si en 2025 no estás usando una herramienta que te multiplique producción de creatividades instantáneamente… estás compitiendo en desventaja. Canva + IA = velocidad, coherencia de marca y más tiempo para lo importante: vender.
Diseña 10 creativos en el tiempo que antes hacías 1
Genera imágenes desde texto y copies automáticos
Ideal para A/B testing en e-commerce y ads
¿Listo para escalar tu output visual al ritmo que exige el Q4? Canva AI puede ser tu arma secreta.

¿Qué te ha parecido la newsletter de esta semana?
Comparte la newsletter a tus amig@s emprendedores y consigue 👇🏼
{{rp_personalized_text}}
Comparte este link: {{rp_refer_url}}
*Para que te cuenten los referidos, tus contactos se deben suscribir desde este link, si no, no cuenta.
Si te han reenviado este mail, suscríbete aquí



