Bienvenido a nuestra newsletter semanal para emprendedores. En esta edición te mostramos los 3 conceptos de las claves del éxito, en el evento de ayer hicimos una sola pregunta “¿Cuál es la clave del éxito?”, analicemos las respuestas. Te enseñamos que emprender no es la escala, es la libertad, te contamos que es el Lifestyle Business. Para acabar, te explicamos las 5 lecciones de crecimiento de Uber, Spotify y Airbnb. Que lo disfrutes.
Encontrarás:
🏆 ¿CUÁL ES LA CLAVE DEL ÉXITO?: La pregunta a los 112 invitados del evento de ayer.
🌴 EMPRENDER NO ES LA ESCALA, ES LA LIBERTAD: Lifestyle Business.
📈 5 LECCIONES DE CRECIMIENTO DE UBER, SPOTIFY Y AIRBNB: Los 3 grandes que lo han revolucionado todo.
📚 BOOK OF THE WEEK: El arte de empezar 2.0
🚫 + 5 PLAZAS NUEVAS PARA LA COMUNIDAD PRIVADA
¿CÚAL ES LA CLAVE DEL ÉXITO?
Ayer hicimos un evento con 112 invitados.
A todos les hicimos la misma pregunta:
“Lo hayas conseguido o no… ¿Cuál es para ti la clave del éxito?”
Estas fueron las respuestas 👇🏻
La palabra más repetida es constancia, que aparece 23 veces.
La segunda es pasión, con un total de 14 repeticiones.
La tercera trabajo duro, con 11.
Según la comunidad, la clave del éxito está en la mezcla entre la constancia, la pasión y el trabajo duro. En ese orden.
Pero… ¿Porqué hicimos esta pregunta a la comunidad?
¿Porqué personas que aún no han logrado el éxito podrían saber cuales son las claves para conseguirlo?
Muy simple…
Para que vierais que las personas que ya lo han logrado, tienen la misma respuesta a esa pregunta.
“Levantarte cada día estando en la misma posición que estabas ayer y seguir dando el 100% es la cosa más difícil del mundo y la única gran actitud que te diferencia de los demás.
Esa constancia es la clave del éxito.”
“Kobe me llamaba 10 veces a la semana y en 10 me hablaba de lo mismo, el baloncesto. Lo suyo era pasión. La pasión mas grande que he visto en mi vida.
Esa es la única razón por la que se ha convertido en el mejor jugador de la historia de este deporte.”
“Siempre lo digo, para conseguir las cosas que pocos consiguen tienes que hacer las cosas que pocos hacen. Lo único que te hace crecer más que los demás es el trabajo duro que los otros no son capaces de hacer.”
Estos son 3 simples ejemplos, pero hay muchos.
Haced la prueba, buscad en google “Keys to succes by succes people” y lo veréis.
Cualquier persona con éxito, cuando le preguntan por las claves del éxito, nombra de una forma u otra, alguno de los 3 conceptos.
Los miembros de esta comunidad saben cuales son las claves del éxito tan bien como aquellos que ya lo han alcanzado. La única distinción entre ambos grupos radica en la acción, en la acción de ser consistente más cualquier otro, en la acción de encontrar algo por lo que realmente tengas pasión y quieras dedicarle lo que haga falta y en la acción de trabajar y esforzarte como no lo hace nadie.
Como muchos dicen: “De nada sirve saberse la teoría si no hay práctica”.
Y sí, esta claro que el éxito es un concepto subjetivo y personal, que depende de los objetivos, los valores y las expectativas de cada uno. Pero el éxito de cualquier persona, tenga la forma que tenga, no viene solo. Viene de una base firme entre la consistencia, la pasión y el trabajo duro.
Bueno, y aquí también entramos nosotros…
De hecho, me gustaría acabar explicando una pequeña anécdota de ayer.
Estábamos recogiendo, ya había prácticamente terminado el evento, Aleks Sánchez me estaba acabando de entregar todas las respuestas que hicisteis y le dije:
“Oye Alex tío, que llevas dando ponencias todo el día, todos han escuchado tus consejos y la pregunta la ha respondido todo el mundo menos tu… ¿Qué es para ti el éxito?“
Su respuesta fue corta: “No hay mayor éxito que tener a un cliente satisfecho”.
Bienvenido de nuevo a 1337 Corp, el enlace perfecto entre tu y el éxito.
Sigamos.
EMPRENDER NO ES LA ESCALA, ES LA LIBERTAD
Hay mucha gente que piensa que emprender consiste en tener una buena idea y tratar de convencer a unos tipos para que te den un montón de pasta.
Con esa pasta contratas a un equipo, creas un mejor producto y creces a toda costa hasta llegar al éxito.
Y sí, en parte es cierto, emprender puede significar eso, pero no es la única forma que existe.
Hay negocios que sí o sí necesitan de financiación externa para crecer y para seguir existiendo. Pero cuando entra una fuente de financiación, te pones una cadena en el pie, que pesa.
Os queremos hablar de emprender sin tener que dar explicaciones a nadie, desde donde sea y cuando sea, sin tener que depender de nadie ni de nada.
Emprender como un medio, no como un fin.
A estos algunos lo llaman lifestyle business, otros micronegocios, otros one-person business, otros solopreneurs y otros MiNeOns (MicroNegocios Online).
Son negocios que cuestionan el crecimiento a toda costa y que se optimizan para el beneficio a largo plazo.
Vamos a comparar este tipo de emprendimientos con una startup tradicional:
1 / Foco en libertad vs foco en crecimiento
La mayor diferencia entre un lifestyle business y una startup está en su propósito.
En una startup, el objetivo principal es lograr un crecimiento constante en usuarios, clientes, métricas y ganancias. En un lifestyle business, cada decisión se evalúa considerando el grado de libertad que ofrece: Si decido alquilar una oficina, ¿seguiré teniendo la capacidad de viajar cuando lo desee? Si contrato más personal, ¿seguiré teniendo tiempo libre para pasar las tardes con mis hijos?
El producto del éxito no es la escala, es la libertad.
El término "lifestyle business" se refiere a la idea de crear un negocio que nos permita llevar el estilo de vida deseado. En lugar de buscar un empleo y ajustar nuestro estilo de vida a él, en un lifestyle business se define primero el estilo de vida que queremos tener y luego se crea un negocio compatible con ese estilo de vida.
2 / Control total vs control compartido
Cada ronda de financiación implica una pérdida de control del fundador o fundadores. Si eliges no tener socios ni financiación externa, el negocio es 100% tuyo. No tienes que rendir cuentas ante nadie ni preguntar antes de tomar decisiones.
3 / Colaboraciones vs contrataciones
Al leer el punto anterior quizás te haya venido a la cabeza el bootstrapping o autofinanciación. Un lifestyle business va a un paso más allá y simplifica hasta el extremo de eliminar también el equipo.
Con un lifestyle business sigues teniendo colaboradores y delegando ciertas partes de tu negocio pero habitualmente no tienes empleados. La nómina de nadie depende de lo bien o mal que vaya el negocio.
4 / Resiliencia vs apuesta
Crear una startup es una apuesta a lo grande, 9 de cada 10 fracasan pero las que lo consiguen llegan muy lejos. Go big or go home. Una mala racha y unos objetivos no cumplidos pueden crear el efecto dominó que destruya el proyecto.
Un lifestyle business es resiliente. No adquiere deudas. Crea la infraestructura adecuada para expandirse o contraerse según las circunstancias.
Y que quede claro que no creemos que emprender con un lifestyle business sea la mejor opción, es solo una más.
Sigamos.
5 LECCIONES DE CRECIMIENTO DE UBER, SPOTIFY Y AIRBNB
Uber, Spotify y Airbnb.
3 empresas que se han posicionado pioneras en una era extremadamente complicada, una era llena de avances tecnológicos y constantes cambios de comportamiento de los consumidores.
Empresas líderes que han revolucionado sus mercados con excelentes estrategias de crecimiento alternativas.
Hemos analizado sus principales estrategias y hemos sacado 5 interesantes conclusiones de cada una de ellas:
1. Cultivan una cultura de pruebas y aprendizaje constante:
Fomentan un entorno donde se anima a los empleados a explorar nuevas ideas, probar hipótesis y aprender de los éxitos y fracasos.
Realizan experimentos para adaptarse rápidamente a los cambios del mercado y descubrir oportunidades de crecimiento.
Ejemplos:
Uber experimentó con diferentes servicios, empezó como un servicio de coches de alta gama y luego se expandió creando UberX y UberPOOL, y UberEATS.
Airbnb también aprovechó la experimentación para crecer desde el principio.
Reconociendo la importancia de las fotos de alta calidad para atraer huéspedes, Airbnb llevó a cabo un experimento para determinar si las fotos profesionales podían influir significativamente en las tasas de reserva y mejorar la experiencia general del usuario.
Los resultados mostraron que los anuncios con fotos profesionales tenían un mayor índice de reservas, lo que llevó a Airbnb a incorporar la fotografía profesional como oferta estándar.
En la actualidad, Airbnb realiza más de 500 pruebas anuales para mejorar todos los aspectos del viaje de su comunidad.
Spotify experimentó con algoritmos de aprendizaje automático para analizar el comportamiento y las preferencias de escucha de los usuarios y, a continuación, crear listas de reproducción personalizadas en función de sus gustos. Funcionó como un tiro.
Otro experimento interesante fue la expansión de los podcasts. Conscientes de la creciente popularidad de los podcasts, Spotify adquirió redes de podcasts y contenidos exclusivos, como The Joe Rogan Experience y The Michelle Obama Podcast, para atraer a nuevos usuarios y aumentar la participación.
2. Toman decisiones basadas en datos:
Utilizan datos para validar hipótesis y tomar decisiones estratégicas.
Analizan datos de usuarios, tendencias de mercado y métricas de rendimiento.
Ejemplos:
Spotify realiza pruebas A/B para evaluar nuevas funciones y cambios en la interfaz.
Airbnb utiliza los datos para ofrecer precios inteligentes y clasificar los resultados de búsqueda.
Uber emplea datos para establecer precios dinámicos y rutas eficientes.
3. Fomentan la toma de riesgos y el aprendizaje rápido:
Incentivan a los empleados a asumir riesgos y aprender de los fracasos.
Crean una cultura que vea los errores como oportunidades de aprendizaje.
Ejemplos:
Uber promueve la experimentación y el concepto de "fracasar rápido" para reconocer los fracasos en una fase temprana, aprender de ellos y pivotar en consecuencia.
Airbnb anima a sus empleados a desafiar el “statu quo” y a pensar de forma creativa. La empresa anima a los equipos a experimentar con nuevas funciones, ofertas y estrategias de marketing. Les hacen entender que no todos los experimentos tendrán éxito, pero la clave es fracasar rápido y aprender de los resultados.
4. Fomentan la colaboración entre equipos:
Promueven la colaboración entre diferentes departamentos y disciplinas.
Reúnen equipos con perspectivas diversas para idear soluciones innovadoras.
Ejemplos:
Airbnb y Spotify forman equipos multidisciplinarios para desarrollar y mejorar sus productos. Las empresas promueven un entorno de colaboración animando a los equipos de diferentes funciones, como ingeniería, diseño, marketing y atención al cliente, a trabajar juntos en proyectos interfuncionales.
Uber fomenta la colaboración entre su equipo de operaciones y el equipo de productos. Maximizan la eficiencia de mejora formando equipos interfuncionales para obtener distintas perspectivas y abordar los proyectos.
5. Se enfocan en una experiencia de usuario fluida:
Priorizan la creación de experiencias de usuario sin problemas.
Diseñan interfaces amigables y procesos intuitivos.
Ejemplos:
Uber ofrece una experiencia de solicitud de viaje sin problemas, con pagos integrados y seguimiento en tiempo real.
Airbnb proporciona una plataforma intuitiva con fotos de alta calidad y un enfoque en la seguridad y la confianza.
Spotify brinda una experiencia de transmisión de música fácil de usar y personalizada. Es intuitiva y visualmente atractiva, búsquedas sencillas, recomendaciones personalizadas y transiciones fluidas entre dispositivos.
Uber, Spotify y Airbnb no sólo han revolucionado sus sectores, sino que también han sido puros ejemplos de prueba y error. Conocer sus trayectorias y extraer sus lecciones clave, puede ser una fuente infinita de conocimiento y valor.
📚 BOOK OF THE WEEK
EL ARTE DE EMPEZAR 2.0 de Guy Kawasaki
La guía definitiva para empezar cualquier negocio en un mundo 2.0. Te explica como convertir el lanzamiento de un producto, servicio o idea en un éxito de ventas.
🔒 COMUNIDAD PRIVADA:
SOLO 5 PLAZAS POR SEMANA.
Envía tu correo.
