Esta semana encontrarás

Durante años, todo pasó por mí.

Las decisiones y las reuniones, y también cada fuego que había que apagar. Yo me decía que eso era ser fundador. Estar en todo, porque si no estaba encima las cosas no salían igual.

Tardé bastante en ver que estaba confundiendo estar ocupado con avanzar.

Lo que me ayudó a verlo fue separar mi tiempo. Todo lo que hace un fundador en una semana cabe en cuatro actividades.

Las dos primeras son las que hacen crecer el negocio. La tercera se puede delegar. Y la cuarta casi nunca es mala suerte. Un fuego que se repite es un sistema que está roto.

Mi umbral es sencillo. Si más del 30% de tu semana se va en las dos últimas, no tienes un negocio, tienes urgencias.

Para salir de ahí uso una regla que no es mía. La formuló Jim Schleckser, que dirige The CEO Project, en un artículo de Inc. de 2014. Dice que si otra persona puede hacer una tarea al menos un 70% tan bien como tú, tienes que delegarla.

Lo difícil es el 30% que falta. Ves el resultado, sabes que tú lo habrías hecho mejor y te entran ganas de rehacerlo. Ahí es donde casi todos volvemos a cogerlo todo.

Pero ese 30% no se pierde. Lo recuperas con creces cuando las horas que liberas van a decidir y a lo que solo tú puedes hacer. Y pasa algo más, que Schleckser también apunta. A veces la otra persona encuentra una forma de hacerlo que a ti no se te habría ocurrido.

Esto no va de trabajar menos. El esfuerzo no se negocia. Va de dónde lo pones.

Un negocio en el que todo pasa por ti es un puesto de trabajo con más riesgo y peor horario. Y un fundador no tiene que demostrar que puede con todo. Tiene que demostrar que sabe rodearse bien.

Tres preguntas para esta semana

Aleks Sanchez

Esta semana he vuelto a publicar en Instagram después de dos meses.

Desde fuera, dos meses sin enseñar nada parecen dos meses parado. Han sido de los que más me han servido en mucho tiempo. He vuelto a ponerme serio con la rutina. Me he sentado a aprender en el AI Summit de Barcelona. He conocido a gente de sectores que no son el mío. Y he estado con los míos, con la familia en la Cerdanya y con los amigos en un concierto.

Nada de eso sale en una cuenta de resultados. Lo que sí noto es que decido mejor y que tengo más ganas de construir.

No todo lo que construyes se publica el mismo día.

Naval llega al mismo sitio que la regla del 70% por otro camino, el de ponerle precio a tu hora. Me gusta porque obliga a hacer una cuenta que casi ningún fundador hace, la de cuánto vale de verdad una hora suya. Mientras no pongas esa cifra, todo te va a parecer digno de tu tiempo.

Wispr Flow la uso todos los días. Convierte lo que dices en texto ya limpio, sin muletillas y con su puntuación, en cualquier aplicación donde se pueda escribir.

A mí me sirve sobre todo para dos cosas. Grabar mis reflexiones en el momento en que salen y grabar las reuniones, que me devuelve transcritas, con su resumen y los siguientes pasos.

Funciona en español, en Mac, Windows, iPhone y Android. Según sus datos, dictando se va unas cuatro veces más rápido que tecleando. Y tiene un plan gratuito de 2.000 palabras a la semana, así que se puede probar sin pagar nada.

Además encaja con la regla del 70%. Si esta semana vas a soltar una tarea, díctale el encargo a quien la vaya a hacer. Se tarda menos en explicarlo hablando que en hacerlo tú.

Mientras estabas construyendo tu proyecto, esto es lo que ha pasado esta semana en el mundo emprendedor 🌏

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