Bienvenido a nuestra newsletter semanal para emprendedores.
Esta semana encontrarás:
🟡 THE GOLDEN CIRCLE: El concepto más importante del libro “Empieza con el porqué de Simon Sinek”
💭 EL EGO NO ES EL ENEMIGO: Todo el mundo está equivocado sobre lo que es el “Ego”.
📈 21 PROMPTS PARA CRECER MÁS RÁPIDO EN X: La plataforma mejor pagada para los creadores.
📚 BOOK OF THE WEEK: “Los líderes comen al final” de Simon Sinek
🚫 LA COMUNIDAD PRIVADA
Bienvenidos un domingo más.
Esta semana hemos estado en Menorca con los fundadores de South Original, uno de los proyectos más interesantes que tenemos en la comunidad privada.
Joan y Carlos son sus fundadores, unas auténticas bestias.
Y no lo decimos por el hecho que nos han hecho levantarnos a las 7 de la mañana para ir a correr, luego hacer 500 flexiones y acabar nadando algunas millas…
Decimos que son unas auténticas bestias por la forma que tienen ellos de vivir cada día de su vida, tienen una ambición única.
En una de las cenas, Joan, con solo 19 años, nos dejó una reflexión muy interesante que reflejaba muy bien su mentalidad y su hambre diario:
“¿Hasta donde podrías llegar a soñar si supieras al 100% que no vas a fallar nunca? Lo único que nos frena cada día somos nosotros mismos.”
Están fuertes, curran como los que más y tienen una mentalidad de victoria impresionante. Pero bueno, hoy no venimos a hablar de eso, venimos a hablar del libro que se esta leyendo Joan, “Empieza con el porqué” de Simon Sinek, un libro que ya recomendamos hace unas semanas.
Venimos a hablar del Circulo Dorado, el concepto más importante de ese libro y él que nos provocó una charla de algo más de 3 horas.
Hay dos maneras de influir en la conducta humana, manipular sacrificando la fidelidad por transacciones en base a precio, ofertas, presión social…o motivar.
Motivar dentro y fuera de la empresa nos lleva a conseguir retener talento y consumidores hasta convertir esa idea en un movimiento social.
El Círculo Dorado nos da las pautas para entender como grandes líderes han sido capaces de inspirar a la acción más que de manipular. A diferencia de la mayoría, que empiezan por lo que tienen más claro, QUÉ hacemos, CÓMO lo hacemos y rara vez se plantean PORQUÉ lo hacen, los grandes líderes empiezan por el interior del Círculo Dorado.
Todos sabemos lo QUÉ hacemos, es el más fácil de identificar ya sea producto o servicio. El CÓMO es ese valor diferenciador respecto al resto, esa patente que marca la diferencia. Y muy pocos son los que le dedican tiempo al PORQUÉ. ¿Cuál es tu finalidad, creencia o PORQUÉ existe tu empresa?
Este PORQUÉ se encuentra en lo más profundo de la empresa, debe estar arraigado y no desvincularse nunca.
Uno de los ejemplos claros que Simon pone de manifiesto en el libro es el de Apple. Empezaron vendiendo ordenadores, pero pasaron por iPods, iPhones, Watch…y todos estos productos han sido fieles a lo largo de la historia a su PORQUÉ original, desafiar el estado de las cosas.
De ahí que todos sus productos, fueran mejores o no que los de la competencia, contaran con un punto de partida muy claro:
La gente no compra QUÉ haces, sino que compra PORQUÉ lo haces.
Cuando hablamos del PORQUÉ y el CÓMO conectamos directamente con el sistema límbico de nuestro cerebro, el responsable de los estados emocionales.
Por el contrario, el QUÉ se dirige al neocórtex, donde nos tropezamos con un pensamiento analítico y racional que nos es útil para justificar aquellas decisiones que tomamos y no sabemos por qué lo hacemos.
La magia de los líderes viene de conquistar los corazones (sistema límbico) antes que las mentes (neocórtex).
El PORQUÉ es solo una creencia que nos da el contexto para todo lo demás. Los CÓMO son las medidas que tomamos para darle forma a esas creencias. Y por último, los QUÉ son los resultados de esas medidas (productos, publicidad, cultura…) y es justo aquí donde se encuentra la autenticidad, el equilibrio del Círculo Dorado.
Esta autenticidad generará una confianza que nos llevará, como consumidores, a la fidelidad. No es garantía para alcanzar el éxito, pero sí si quieres que éste sea duradero.
Nos va mejor, como empleados y consumidores, yendo de la mano con empresas con las que compartimos valores y creencias. Por este motivo, es mejor contratar actitudes que aptitudes.
Si contratamos personas que crean en lo mismo que tú, te será más fácil liderar desde el PORQUÉ. Este punto de unión evitará que se rindan ante un fracaso porqué tienen claro que se encuentran ante una meta mayor, una causa común que los llevará al éxito duradero.
Con los consumidores ocurre parecido. El objetivo de la empresa no debe ser, en una primera fase, llegar de manera masiva a todos los consumidores sino encontrar a los que creen en lo mismo que tú.
Por lo tanto, sumamos esto a la reflexión de Joan… ¿Hasta dónde podríamos llegar a soñar si no solo supiésemos que no podemos fallar, sino que también nos rodeáramos de personas que creen en el mismo PORQUÉ?
EL EGO NO ES EL ENEMIGO
Todo el mundo está equivocado sobre lo que es el “Ego”.
Se asocia como algo malo y en realidad es bueno y necesario.
Cuando las personas escuchan la palabra ego, a menudo la asocian con negatividad, prepotencia o arrogancia. Pero en realidad, el ego es simplemente nuestro sentido del yo.
Es cómo nos percibimos a nosotros mismos y nuestro lugar en el mundo.
Hay una idea errónea común de que existe algo así como un "gran ego", pero la verdad es que solo hay egos fuertes y egos débiles.
Un ego fuerte es aquel que es autovalidado, confiado y autosuficiente.
Un ego débil, por otro lado, busca la validación de los demás y puede ser arrogante y negativo.
Por ejemplo, supongamos que estás en una fiesta y alguien hace un comentario negativo sobre tu ropa. Una persona con un ego débil puede sentirse avergonzada, quedarse congelada y sentirse como una mierda o por otro lado, contestar y generar una discusión.
Ambos tienen un ego débil, lo que la gente dice de ellos les importa y define su identidad.
Por el contrario, una persona con un ego fuerte podría ignorar el comentario y decir algo como "Gracias por los comentarios, pero me gusta".
Se validan a sí mismos, confían en sus propias elecciones y no sienten la necesidad de buscar la validación de los demás.
Por lo tanto, el ego es una parte natural y necesaria de lo que somos.
La clave es desarrollar un ego fuerte y saludable que sea auto validado, seguro y autosuficiente.
No busques la validación de los demás ni los menosprecies para sentirte mejor contigo mismo.
Concéntrate en tu propio crecimiento y desarrollo, y no permitas que nadie más defina tu sentido de identidad.
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📚 BOOK OF THE WEEK
LOS LÍDERES COMEN AL FINAL de Simon Sinek
Hoy parece que hemos hecho un especial “Simon Sinek”. Os dejamos por aquí otra de sus grandes obras.
Por qué algunos equipos funcionan bien y otros no.
Simon explica como el liderazgo efectivo se basa en la empatía, el compromiso y la disposición a poner las necesidades del equipo por encima de las propias.
Solo llega hasta aquí la gente implicada.
La gente con interés.
La gente distinta…
Justo lo que buscamos. Este es el mejor fltro que podemos tener.
