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Mientras estabas construyendo tu proyecto, esto es lo que ha pasado esta semana en el mundo. 🌏

Hace ya casi 2 años.

En noviembre de 2022 salió a la luz ChatGPT.

Y con él, todo el FOMO de las inteligencias artificiales.

Da miedo lo rápido que se desarrolla, cada semana hay nuevos avances, demuestran que esta tecnología será el futuro.

Pero… ¿Realmente le sacas todo el potencial que podrías?

Y no nos referimos a, de vez en cuando, hacer alguna pregunta al ChatGPT.

Te hablamos de tenerla integrada en el día a día y en el proceso de trabajo de tu equipo.

Porque la verdad es que tiene muchas aplicaciones, pero la usamos bastante menos de lo que podríamos.

Por ello, hemos ideado 3 formas para poder empezar a usar la IA en tu negocio.

Si no tienes muchos conocimientos sobre IA, no te preocupes, estas adaptaciones están hechas para todos los públicos.

Esto es una oportunidad jamás vista en los últimos 30 años.

Imagina que puedes anticipar las ventas que vas a tener el próximo trimestre.

Ahora, con Copilot o incluso el ChatGPT 4o puedes subir un Excel con todo el histórico de tus ventas, le das un poco de contexto y ya lo tienes.

Puedes tener un análisis predictivo en segundos y sin necesidad de tener un analista de datos.

Quizá no es algo que vayas a usar cada día, pero te va a ayudar mucho gestionar las compras de stock y adquirir unidades para nuevas colecciones.

Imagina que eres un e-commerce de ropa y vas a lanzar una colección, lo que puedes hacer es sacar el valor estimado de ventas de anteriores colecciones y ajustar la compra de stock a esos valores.

Hace unas semanas, dijimos que una de las grandes ventajas de las tiendas físicas son los comerciales de tienda.

Te atienden, te ayudan y hacen que sea mucho más fácil que se complete la compra.

Bien, pues si a 25 de agosto de 2024 no tienes un chatbot de asistente de compra en tu e-commerce, vas tarde.

¡Ojo! Tener un chatbot no significa tener contacto por WhatsApp.

Si en tu web tienes la opción de ir a hablar directamente al WhatsApp, estás perdiendo conversiones, ya que tus leads salen de tu tienda.

Lo suyo sería tener una pestaña que se abra dentro de tu web y puedas hablar con una IA para que:

La desinformación es el principal problema de un equipo.

Te habrá pasado seguro.

Te reúnes con una parte del equipo, por ejemplo, un departamento, y se tocan puntos muy importantes del proceso productivo, nuevas activaciones…

Entonces, una vez terminas la reunión, tienes que apuntarlo todo y comunicarlo a los interesados/afectados.

Bien, pues eso se acabó.

Ahora, puedes coger una IA y meterla en la reunión.

Lo graba todo,
Extrae el contenido,
Hace resumen con los puntos más importantes y relevantes.

Y todo esto, copiando y pegando un enlace.

Hace unas semanas, te recomendamos la que usamos nosotros, Fathom.

La realidad es que cada día salen nuevas IAs con las que poder resolver un montón de tareas.

Estas 3 serían como el “starter pack“ para un e-commerce o proyecto online.

Si quieres más contenido sobre inteligencia artificial y cómo usarla, atento a futuras newsletters.

¿Has pensado alguna vez cómo sería fichar por Tesla?

Consigues pasar todas las pruebas de selección y tests de cualificación.

Y tras unos meses, formas parte de una plantilla de más de 100.000 personas.

Lega tu primer día de trabajo y a las pocas horas recibes un email de nada más y nada menos que Elon Musk.

El email tiene como sujeto “6 reglas de Tesla“

Pues bien, hemos conseguido acceder al contenido de ese correo y hoy te lo vamos a revelar.

El email contiene las 6 leyes de productividad de Tesla y Elon Musk.

Aquí las tienes👇🏼

Según Elon, la mayoría de personas, en reuniones tan largas, no aportan nada y tampoco les afecta los temas que se están debatiendo.

A no ser que sea algo urgente y que no pueda esperar, el 90% de las problemáticas se pueden resolver por mensajes o email, así que no vale la pena hacer reuniones constantemente, son una pérdida de tiempo.

Si estás en una reunión y no estás aportando valor, sal de ella.

Es más de mala educación hacerte perder el tiempo que salir de una reunión.

En Tesla, hay procesos de ingeniería muy complejos, por ello, Elon Musk quiere que se hable de la forma más sencilla posible y no usar lenguaje excesivamente técnico.

Si tienes que tomar una decisión importante, y esta tiene que pasar por todos tus superiores, sáltate la cadena de mando.

Si tienes que esperar a que todo el mundo lo apruebe, perderás mucho tiempo.

Si en alguna situación, ves que las normas de la empresa son claramente ridículas, no las sigas.

Estas son las reglas de uno de los empresarios con más poder del mundo.

Nosotros estamos bastante de acuerdo con la mayoría de las reglas, pero queremos saber tu opinión…

¿Qué reglas añadirías y cuáles eliminarías?

Te leemos.

PD: Ya sabes, si alguna vez entras en Tesla, este correo no te va a pillar desprevenido/a😉

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