Bienvenido a nuestra newsletter semanal para emprendedores.

Mientras estabas construyendo tu proyecto, esto es lo que ha pasado esta semana en el mundo. 🌏

Hoy te vamos a contar algo que vemos muy a menudo.

En la comunidad, estamos en contacto con todo tipo de perfiles del mundo del e-commerce.

Esto nos permite poder estar expuestos a infinidad de ideas, nichos, sectores, productos, estrategias…

La muchos de los proyectos que entran, nos dice lo mismo:

“Hemos trabajado un montón en el producto, la web, diseños… y cuando lanzamos, no entro ninguna venta. Fue como si hubiésemos pasado desapercibidos.”

Tiene explicación… no han generado interés ni tampoco una audiencia.

Y esto es por un solo motivo.

Los meses previos al lanzamiento (colección, ropa, producto, variante, formato) no han generado ningún tipo de expectación.

Lo que resulta en lanzamientos sin impacto alguno, por tener un buen roadmap de pre-lanzamiento.

Porque en un e-commerce el día que lanzas, tiene que ser el fin de una etapa de meses de trabajo y el inicio de una nueva fase de evergreen.

Y te estarás preguntando… ¿Cómo podemos plantear un buen roadmap de pre-lanzamiento?

Bien, pues un gran ejemplo de ello es Hills 163.

Con su estrategia de contenidos en redes como YouTube o TikTok, consiguieron generar un interés y levantar una expectación en la marca para así hacer sold out en su primer lanzamiento.

Échale un ojo.

Pero… por si no te parece suficiente, vamos a explicarte 4 pasos que debes seguir a la hora de planificar y ejecutar tu lanzamiento y estrategia pre-lanzamiento.
(El último, nadie lo hace y es uno de los que trae mejores resultados)

Aunque no vayas a tener productos disponibles en ella, debes generar una landing estética en la que se muestre tu branding y el look and feel de tu marca.

¡Importante!

Pon una caja de captación de emails para poder ir generando ya tu BBDD con la que poder anunciar tu lanzamiento por email.

Cada vez está más claro que lo que conecta con la gente (clientes) son las personas detrás de una marca y las historias que estas transmiten.

Y la única forma de hacerlo es mediante una buena estrategia de contenidos. (lee la PD de este artículo)

Mucha gente se espera a tener el proyecto avanzado para poder empezar a generar contenido. ERROR.

Tienes que empezar a grabar desde antes de tener el dominio de la web.

Empieza a explicar cuál será el mensaje que quieres transmitir, documenta el día a día, graba procesos, avances para así poder ir construyendo una fan base.

Diferénciate del resto involucrando a tu audiencia en el proceso de lanzamiento.

Tienes que hacer que se sientan partícipes de la marca, que forman parte de ello.

Déjales tomar decisiones de diseños, haz encuestas, responde por DMs, mete a los primeros seguidores en un grupo exclusivo y manda contenido por allí…

Es una realidad que cuando vemos repetidas veces algo nuevo, nos llama la atención.

Y hoy en día, nos podemos aprovechar de las redes para hacerlo.

Cuando tengas un buen producto ya desarrollado, mándalo a influencers o personas que tengan audiencias o contactos con tu público objetivo.

Simplemente, envía el producto para que lo prueben y, si les gusta, que lo lleven en sus post. De este modo harás que la gente empiece a ver tu producto, logo o marca antes de tener el producto a la venta en el mercado.

Todos estos puntos que hemos comentado, forman parte de una estrategia de pre lanzamiento.

Algo imprescindible para cualquier tipo de marca en el mundo del e-commerce.

En serio, este paso aplica a cualquier nicho que puedas imaginar:
→ Fashion
→ Beauty
→ Plantas
→ Hogar
→Healthcare
→….

El objetivo es muy sencillo, levantar una expectación e interés para que el día del lanzamiento la gente te conozca lo suficiente para querer comprarte.

PD: Unos meses atrás, en una edición de la newsletter, explicamos cómo poder hacer una estrategia de contenidos efectiva.

Si te la perdiste, o quieres recuperar ese artículo, síguenos en LinkedIn y envíanos un mensaje con la palabra “ESTRATEGIA“ y te mandamos el artículo en el que te explicamos paso a paso cómo tú puedes hacer una estrategia de contenidos para tu marca.
(Puedes volver al paso n2)

Este segundo artículo va a ser diferente a los que solemos escribir.

No por ello es menos importante.

De hecho, es totalmente al contrario, consideramos que este artículo contiene una reflexión que todos deberíamos hacer.

Si leíste la newsletter de hace un par de semanas, sabrás que Nike ha cambiado de CEO.

Eliott Hill sustituye a John Donohoe en el puesto de CEO de Nike, quien ejercía el cargo desde 2020.

La compañía ha decidido hacer este cambio dado que los ingresos de esta han caído un 10%.

Ahora bien, lo importante no es tanto el cambio, sino el nuevo CEO.

Elliot Hill ha salido de la jubilación para poder ejercer el cargo.

Pero… esto no es lo más sorprendente.

Lo que realmente llama la atención es su curriculum.

Entró como personal en prácticas en una tienda, y tras 32 años de trabajo, se ha convertido en el CEO número 86 de la compañía.

De esto, se pueden hacer 2 lecturas desde dos puntos de vista distintos.

Es admirable ver como una persona, a sus 60 años, recoge los frutos de una vida entera trabajando para la misma empresa.

Es un claro ejemplo de constancia, trabajo y superación.

¿Haber trabajado para Nike toda la vida lo hace no ser emprendedor?

Pues nosotros creemos que no es así.

Al fin y al cabo hay que tener en cuenta que en estas empresas tan grandes, todos los cargos de responsabilidad requieren de un espíritu crítico, analítico y resolutivo, para hacer cambios en los departamentos, mejorar resultados y superar obstáculos.

Y… ¿Eso no es lo que hace un emprendedor? Analizar cambios, detectar problemas y solucionarlos.

Así que, según nuestro punto de vida, sí, Elliot Hill tiene más que ganado el carnet de emprendedor.

Sin duda, Elliot es un perfil sinónimo de talento.

Lo difícil con estos talentos es hacer que se queden contigo más de 32 años.

Hay que destacar la capacidad la empresa por retener al talento, motivarlo y ser capaz de darle una continuidad para pasar desde el puesto más bajo de la empresa hasta el cargo de mayor poder.

Una cultura fuerte, una misión clara y un motivar a los empleados es lo que ha llevado a Nike a ser una empresa enorme y duradera en el tiempo.

Y si es eso lo que quieres, construir algo grande y duradero, que vaya más allá de ti y siga cuando tú ya estés muerto…

→ Cultura
→ Misión
→ Talento

Son las 3 patas que debes potenciar.

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